作为管理者,请检视你的企业在推行绩效时,是否存在以下问题:
- 轰轰烈烈推行绩效,却对公司业绩提升不明显;
- 为考核而考核,考核流于形式;
- 绩效推行一直是HR部门的事;
- 做绩效只为扣钱,员工心理抵触大.........
- 绩效考核已死的论调愈演愈烈,
作为企业管理者,心理非常清楚:一个企业不谈绩效是不可想象的。
做与不做似乎都是错。
该怎么办?
此时,你需要的不是取消绩效考核,而是对绩效管理进行一次升级!
3堂工具课+2堂案例课+5堂技巧课+2堂社群答疑,帮助经理人突破绩效管理困境!
课程大纲:
开场篇:重新定义绩效管理
- 腾讯高级副总裁、微信之父张小龙的组织绩效观
- 全球知名咨询公司Deloitte(德勤)如何重构自己的绩效管理
课程一:将组织战略转化为绩效目标的利器——平衡记分卡BSC
- 微软如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理
- 华为如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理
- 【工具】《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》
课程二:让你的管理可量化——关键绩效指标体系KPI
- 【案例】万科平衡积分卡KPI体系解析
- 【工具】《组织KPI系统分解图》、《组织KPI提炼价值树》、《组织KPI提炼鱼骨图》、《组织KPI提炼关键成因素图》
课程三:非业务部门绩效管理的良药——KPA关键绩效事件
- 【案例】X公司行政部门KPA案例分析
- 【工具】《部门KPA绩效管理表》、《组织绩效管理最佳实践核检表》
课程四:案例课|KPI vs KPA——海尔OEC模式大解读
- 【工具】《公司管理工作总帐》、《管理工作分类帐》、《日清台帐》、《管理日清栏》、《员工3E激励卡》、《管理人员日清表》
课程五:案例课|OKR的应用——跟Google学OKR管理方法
- 【案例】Google 的OKR管理模式实施分析
- 【工具】《OKR目标设定分解表》
课程六:如何在组织中成功实施OKR管理模式
课程七:优秀经理人如何做好文化、价值观与员工能力考核管理
- 美国通用电气(GE)的二维人才评价体系解析
- 阿里巴巴的人才价值观”六脉神剑”评价体系解析
第八课:高级经理人如何进行有效的绩效考核管理
- Google的五级考评模式解析
- GE的强制分布曲线图/活力曲线模式解析
课程九:卓越经理人怎样将绩效结果发挥到极致
- 【案例】梅西百货如何用Everyday Magic项目驱动员工认可度和员工敬业度
- 【工具】《部门经理人才盘点九宫格》、《部门经理人才评审会议模板》、《继任者计划表格》
课程十:绩效管理的变革与角色定位
- 【案例】Adobe公司的“Check In 绩效回顾”管理变革
- 【工具】《组织绩效管理变革路径图》、《组织绩效管理变革模板》
讲师介绍
姚琼
- 人力资源绩效管理专家
- 唯一获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
- 原微软大中华区培训经理及非技术类讲师
- 原英特尔渠道销售项目培训师
- 原美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监
- 原爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师
已经出版《世界500强绩效管理,你学得会》等九本绩效管理相关书籍。目前,包括百度、微软、新华网在内的50多家知名企业都得到了姚老师的辅导,实现了OKR绩效制度的落地与实施。
课程亮点
- 3堂工具课+2堂案例课+5堂技巧课+2堂社群答疑
- BSC、KPI、KPA、OKR绩效管理全解析,总有一款适合你!
- Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、万科、海尔、华为等十几家全球顶尖企业管理案例
- 从理论到实践,近30个企业实战管理工具帮助实施落地
- 欧洲世界500强人力资源总监;Microsoft公司前大中华区培训经理;OKR培训咨询辅导教练——姚琼,以丰富的理论+实战经验,为你解答企业绩效管理问题
适宜人群
适合希望提高绩效管理能力的职业人士,如公司副总、总监、部门经理、人力资源等
授课方式
- 课程为语音+PPT;
- 课程总共10节,每周更新2课;
- 课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
- 购买成功后可添加微信好友:mba2022,课程助手将邀请您入群(需加入社群才可参与答疑);
- 社群答疑时间:
2017年7月24日 20:00-21:00
2017年8月7日 20:00-21:00
课程费用:
199元
报名方式
1、报名请添加课程助手微信:mba2022,好友验证发送:姓名+手机号
2、填写资料直接报名,课程助手将会与您取得联系