报名表

作为管理者,请检视你的企业在推行绩效时,是否存在以下问题:

轰轰烈烈推行绩效,却对公司业绩提升不明显;
为考核而考核,考核流于形式;
绩效推行一直是HR部门的事;
做绩效只为扣钱,员工心理抵触大.........
绩效考核已死的论调愈演愈烈,

作为企业管理者,心理非常清楚:一个企业不谈绩效是不可想象的。

做与不做似乎都是错。

该怎么办?

此时,你需要的不是取消绩效考核,而是对绩效管理进行一次升级!

3堂工具课+2堂案例课+5堂技巧课+2堂社群答疑,帮助经理人突破绩效管理困境!

10堂绩效管理课


课程大纲:

开场篇:重新定义绩效管理

  1. 腾讯高级副总裁、微信之父张小龙的组织绩效观
  2. 全球知名咨询公司Deloitte(德勤)如何重构自己的绩效管理

课程一:将组织战略转化为绩效目标的利器——平衡记分卡BSC

  1. 微软如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理
  2. 华为如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理

课程二:让你的管理可量化——关键绩效指标体系KPI

课程三:非业务部门绩效管理的良药——KPA关键绩效事件

课程四:案例课|KPI vs KPA——海尔OEC模式大解读

课程五:案例课|OKR的应用——跟Google学OKR管理方法

课程六:如何在组织中成功实施OKR管理模式

课程七:优秀经理人如何做好文化、价值观与员工能力考核管理

  1. 美国通用电气(GE)的二维人才评价体系解析
  2. 阿里巴巴的人才价值观”六脉神剑”评价体系解析

第八课:高级经理人如何进行有效的绩效考核管理

  1. Google的五级考评模式解析
  2. GE的强制分布曲线图/活力曲线模式解析

课程九:卓越经理人怎样将绩效结果发挥到极致

课程十:绩效管理的变革与角色定位

讲师介绍

姚琼

已经出版《世界500强绩效管理,你学得会》等九本绩效管理相关书籍。目前,包括百度、微软、新华网在内的50多家知名企业都得到了姚老师的辅导,实现了OKR绩效制度的落地与实施。

课程亮点

适宜人群

适合希望提高绩效管理能力的职业人士,如公司副总、总监、部门经理、人力资源等

授课方式

  1. 课程为语音+PPT;
  2. 课程总共10节,每周更新2课;
  3. 课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
  4. 购买成功后可添加微信好友:mba2022,课程助手将邀请您入群(需加入社群才可参与答疑);
  5. 社群答疑时间:

2017年7月24日 20:00-21:00 2017年8月7日 20:00-21:00

课程费用:

199元

报名方式

1、报名请添加课程助手微信:mba2022,好友验证发送:姓名+手机号

智库课堂课程助手

2、填写资料直接报名,课程助手将会与您取得联系

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