战略环境评价模型的不同类型之间有何区别与优势？
战略环境评价模型是指用来评估企业所处环境的工具或框架，帮助管理者制定有效的战略方向。不同类型的战略环境评价模型主要包括PESTEL分析、SWOT分析和五力模型（波特五力模型）等。它们之间的区别和优势如下：
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PESTEL分析： PESTEL分析是对宏观环境的评估，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）六个方面。优势在于全面考虑了外部环境的因素，帮助企业了解整体环境的趋势和变化。
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SWOT分析： SWOT分析是对企业内部和外部环境的评估，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。优势在于结合了内部和外部因素，帮助企业发现自身优势和劣势，抓住机遇，应对威胁。
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五力模型（波特五力模型）： 五力模型是由迈克尔·波特提出的，用来评估产业竞争环境，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品或服务的威胁以及现有竞争者之间的竞争。优势在于帮助企业了解产业竞争的现状和潜在风险，制定相应的竞争策略。
这三种战略环境评价模型各有其独特的优势，管理者可以根据具体情况选择合适的模型或结合多种模型进行综合评估，以制定有效的战略决策。例如，可以通过PESTEL分析了解整体环境趋势，再结合SWOT分析找出企业的核心竞争力和发展方向，最后利用五力模型评估产业竞争环境，形成全面的战略规划。