当企业需要扩张或收缩规模时，调整营运资金管理策略是非常重要的。营运资金管理是指企业如何有效地管理其流动资金，包括现金、应收账款和应付账款等，以保持正常的运营和实现可持续发展。
对于扩张规模的企业，以下是一些建议和策略：
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预测和规划：在扩张之前，企业应该进行充分的市场调研和预测，以了解未来的市场需求和销售趋势。根据这些预测，企业可以制定合理的规模扩张计划，并预测所需的资金量。
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寻找融资途径：扩张规模通常需要大量的资金投入，因此企业需要寻找适当的融资途径，例如银行贷款、股权融资或合作伙伴投资等。在选择融资途径时，企业应该考虑利率、期限、还款方式等因素，并制定合理的还款计划。
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控制存货和应收账款：随着规模的扩大，存货和应收账款通常会增加。企业应该加强对存货的管理，避免过多的滞销和过期存货。同时，企业应该加强对应收账款的催收，以减少坏账风险。
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管理供应链：扩张规模可能需要增加供应商数量或调整供应链关系。企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和及时交付。同时，企业可以与供应商协商延长付款期限，以减轻资金压力。
对于收缩规模的企业，以下是一些建议和策略：
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分析成本结构：企业应该仔细分析其成本结构，找出不必要的开支和浪费，并采取措施降低成本。这可能包括减少员工人数、优化生产流程或取消不必要的设备和服务等。
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优化库存管理：收缩规模通常需要减少存货量，以减少占用的资金和存储成本。企业应该仔细分析库存水平，并采取措施优化库存管理，例如减少订单量、调整采购频率或与供应商合作实行定制化供应。
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改进现金流管理：收缩规模可能导致销售额减少，因此企业应该加强对现金流的管理。这包括加强对应收账款的催收、减少应付账款的支付期限、与供应商协商延长付款期限等。
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拓宽销售渠道：收缩规模的企业可以通过拓宽销售渠道来寻找新的销售机会。例如，可以开发电子商务平台、与其他企业合作推广产品或开发新的市场领域等。
总之，在企业扩张或收缩规模时，调整营运资金管理策略是必要的。企业应该根据具体情况制定合理的策略，并根据实际情况及时调整和优化。同时，企业应该密切关注市场变化和竞争环境，灵活应对，以确保企业的可持续发展。