存货是企业日常经营活动中不可避免的一部分，对于管理者来说，合理控制和管理存货是非常重要的。以下是一些存货增加的管理方法：
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订立合理的采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免过度采购或采购不足的情况发生。合理的采购计划可以帮助管理者掌握存货的数量和时机，避免过多或过少的存货。
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优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供所需的原材料和产品，避免供应链断裂和延迟交货的情况发生。同时，通过优化供应链管理，可以减少库存周转时间，降低存货成本。
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实施先进的库存管理系统：采用先进的库存管理系统，可以实时掌握存货的数量、位置和状态等信息，帮助管理者做出合理的决策。例如，通过ABC分类法，将存货按照重要性进行分类管理，重点关注高价值的存货，减少低价值的存货。
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定期进行库存盘点：定期进行库存盘点，可以帮助管理者了解存货的实际情况，及时发现和解决存货异常的问题。同时，库存盘点也可以帮助管理者优化存货管理策略，减少过期和滞销存货的风险。
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加强销售预测和需求管理：通过加强销售预测和需求管理，可以更准确地预测市场需求，避免因预测失误而导致存货过剩或不足的情况。可以通过市场调研、历史数据分析和销售团队的反馈等方法，进行销售预测和需求管理。
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优化生产计划和生产成本控制：通过优化生产计划和生产成本控制，可以避免过度生产和存货积压的情况。合理安排生产计划，根据市场需求和销售预测，避免生产过多的产品；同时，通过控制生产成本，减少存货成本的增加。
综上所述，管理者可以通过订立合理的采购计划、优化供应链管理、实施先进的库存管理系统、定期进行库存盘点、加强销售预测和需求管理，以及优化生产计划和生产成本控制等方法来增加存货管理的效果。这些方法可以帮助管理者降低存货成本、提高库存周转率，从而提高企业的经营效益。