结构洞理论如何指导管理者更好地利用组织内外的资源？
结构洞理论是指在组织内外的信息和资源交流中存在一些“洞”，即信息和资源无法顺畅流动的障碍。管理者可以通过结构洞理论来更好地利用组织内外的资源，具体方法包括：
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识别结构洞：管理者可以通过调研和分析，识别组织内外存在的结构洞，找出信息和资源流动受阻的地方。
案例分析： 以某跨国公司为例，该公司在不同国家设有多个分支机构，由于地域、文化等因素，各个分支机构之间存在信息壁垒，导致资源无法共享。公司管理层意识到这一问题后，通过建立跨国部门合作机制，定期召开视频会议，推行统一的信息管理系统，加强各分支机构之间的沟通和合作。这些举措有效地减少了结构洞的存在，提高了资源的利用效率。
通过结构洞理论指导，管理者可以更好地利用组织内外的资源，提高组织的竞争力和创新能力。