在制定外贸经理绩效考核表时，可以考虑包括以下关键绩效指标：
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销售业绩：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标，反映外贸经理的销售能力和业绩贡献。
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客户满意度：通过客户调研或客户反馈，评估外贸经理在客户关系维护和服务质量方面的表现。
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市场拓展能力：包括新客户开发、新市场拓展等指标，反映外贸经理的市场开拓能力。
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成本控制能力：包括订单成本、运营成本等指标，评估外贸经理在成本控制方面的表现。
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团队管理能力：包括团队绩效、团队合作等指标，反映外贸经理在团队管理和协作能力方面的表现。
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质量管理：包括产品质量、交付准时率等指标，评估外贸经理在质量管理方面的表现。
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创新能力：包括产品创新、营销策略创新等指标，反映外贸经理在创新能力方面的表现。
在具体制定考核表时，可以根据公司的实际情况和战略目标进行调整和衡量，确保考核指标与公司目标保持一致，同时要具体量化指标，明确考核标准和权重，以便评估外贸经理的绩效表现。
例如，可以设置销售业绩占总绩效考核的50%，客户满意度占20%，市场拓展能力占10%，成本控制能力占10%，团队管理能力占5%，质量管理占3%，创新能力占2%。并且可以根据实际情况进行动态调整，以确保考核表的有效性和公平性。
