近年来，越来越多的公司开始应用经济附加值（Economic Value Added，EVA）概念，以帮助管理者更好地评估公司的经营绩效和创造价值能力。以下是一些成功应用EVA概念的公司案例：
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好市多（Costco）：好市多是一家全球知名的会员制仓储式零售公司，其成功地应用了EVA概念来评估和激励经理人的绩效。好市多将EVA作为关键的绩效指标，将其与经理人的奖金和股权激励挂钩，鼓励经理人通过提高公司的经济附加值来创造更多的价值。
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通用电气（General Electric）：通用电气是一家全球知名的多元化科技和工业公司。该公司通过应用EVA概念，将经济附加值作为一个重要的绩效指标，并将其与经理人的奖金和股权激励挂钩。通用电气通过提高经济附加值来鼓励经理人更好地管理和运营业务，从而创造更大的价值。
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联合利华（Unilever）：联合利华是一家全球领先的消费品公司，其成功地应用了EVA概念来评估公司的业绩和创造价值能力。联合利华将EVA作为一个核心的绩效指标，并将其纳入公司的绩效管理体系中。通过应用EVA概念，公司能够更好地评估业务单位的经济附加值，并为经理人提供有针对性的激励和反馈。
这些公司的成功案例表明，应用经济附加值概念可以帮助管理者更好地评估公司的经营绩效和创造价值能力。通过将EVA作为一个关键的绩效指标，并将其与奖金和股权激励挂钩，可以激励经理人更好地管理和运营业务，从而创造更大的价值。同时，公司还可以通过应用EVA概念来评估业务单位的经济附加值，为经理人提供有针对性的激励和反馈，从而提高绩效和创造更多的价值。
因此，对于其他公司来说，可以借鉴这些成功案例，将经济附加值概念引入绩效管理体系中，通过与奖励和激励挂钩，激励经理人创造更多的经济附加值。此外，还可以通过培训和教育，提高员工对EVA概念的理解和应用能力，以促进公司整体的绩效提升和价值创造能力的提高。