平衡生产规模和成本最小化是管理者在经营过程中常遇到的问题。为了实现这一目标，以下是一些可行的方法和建议：
1.进行成本效益分析：首先，管理者应该对生产过程中的各项成本进行全面的分析，包括原材料成本、人工成本、设备和机器的折旧等。然后，对不同规模的生产进行成本效益分析，找出最佳的生产规模，即在保证产品质量的前提下，实现成本最小化。
2.运用经济批量原理：根据经济批量原理，当生产规模逐渐增加时，单位产品的成本会逐渐下降。因此，管理者可以通过批量生产来降低产品成本。然而，需要注意的是，批量生产也要考虑市场需求和销售预测，避免库存过剩导致成本上升。
3.灵活运用生产技术和工艺：采用先进的生产技术和工艺可以提高生产效率，降低成本。管理者应该密切关注技术的发展和市场的变化，及时引入新的技术和工艺，以提高生产效率和降低成本。
4.优化供应链管理：供应链管理的优化可以帮助管理者降低采购成本、物流成本和库存成本。管理者可以与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更好的采购价格和服务。此外，合理规划物流运输路线和减少库存周转时间也是降低成本的有效手段。
5.提高员工效率和减少人力成本：员工是企业生产力的重要组成部分。管理者可以通过培训和技能提升计划来提高员工的工作效率，从而降低人力成本。此外，合理安排工作岗位和人员配置，避免人员闲置和重复劳动，也可以降低人力成本。
6.使用成本管理工具：管理者可以使用成本管理工具，如成本控制表、成本核算系统等，对不同的成本进行跟踪和管理。通过及时、准确地掌握成本情况，管理者可以针对性地制定成本控制措施，实现成本最小化。
综上所述，平衡生产规模和成本最小化需要综合考虑各个方面的因素，并采取相应的策略和措施。通过成本效益分析、运用经济批量原理、优化供应链管理、提高员工效率、使用成本管理工具等方法，管理者可以有效地平衡生产规模和成本最小化，提升企业的竞争力和盈利能力。