企业信息化项目实施过程中可能遇到哪些常见问题，如何解决？
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需求变更: 随着项目进行，需求可能会发生变化，导致项目延期和超支。解决方法是在项目启动前尽可能明确需求，并设立变更控制机制，确保变更经过充分评估和批准；同时加强与业务部门的沟通，及时反馈需求变更。
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人员配备不足: 人员配备不足可能导致项目进度缓慢和质量问题。解决方法是提前规划项目所需人员，并确保具备必要的技能和经验；若人员不足，可以考虑外部招聘或培训内部员工。
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沟通不畅: 缺乏有效的沟通可能导致信息不对称和决策偏差。解决方法是建立清晰的沟通渠道和机制，确保各相关方及时获得项目进展和问题反馈；定期召开项目进展会议，加强沟通交流。
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技术风险: 技术风险包括技术能力不足、系统集成问题等，可能影响项目进度和质量。解决方法是在项目前进行技术评估，确保技术方案可行并合理；建立技术团队，及时解决技术问题；在项目中引入适当的技术专家进行指导。
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预算控制: 预算控制不力可能导致项目超支。解决方法是在项目启动前制定详细的预算计划，严格控制成本；定期进行预算核对，及时发现并解决预算偏差；在项目过程中灵活调整预算，确保项目顺利进行。
综上所述，企业在信息化项目实施过程中应注意需求管理、人员配备、沟通、技术风险和预算控制等方面的问题，采取相应的解决方法，确保项目顺利实施并取得预期效果。