边际效益递增是一种管理思维模式，可以帮助管理者优化供应链和物流管理。边际效益递增是指在资源有限的情况下，通过逐步增加资源的投入，使得每一单位资源的边际效益逐步增加。在供应链和物流管理中，边际效益递增可以帮助管理者在资源利用的过程中找到最佳平衡点，提高效益和降低成本。
首先，管理者可以通过边际效益递增来优化供应链管理。供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，管理者需要在各个环节中控制成本、提高效率。通过边际效益递增的思维，管理者可以逐步增加资源的投入，观察每一单位资源增加所带来的效益变化。当资源增加到一定程度后，效益的增加速度会逐渐减缓，这时就达到了边际效益递增的平衡点。通过找到平衡点，管理者可以合理配置资源，提高供应链管理的效果。
其次，边际效益递增也可以应用于物流管理。物流管理涉及到货物的运输、仓储和配送等环节，管理者需要在这些环节中控制成本、提高效率。通过边际效益递增的思维，管理者可以逐步增加物流资源的投入，观察每一单位资源增加所带来的效益变化。当资源增加到一定程度后，效益的增加速度会逐渐减缓，这时就达到了边际效益递增的平衡点。通过找到平衡点，管理者可以合理配置物流资源，提高物流管理的效果。
举个例子，假设某公司的供应链管理中存在一个问题：在采购环节，增加采购人员的数量可以提高采购效率，但是数量增加到一定程度后，效益的增加速度会逐渐减缓。通过边际效益递增的思维，管理者可以逐步增加采购人员的数量，观察每一位采购人员的增加所带来的效益变化。当效益的增加速度减缓时，就找到了最佳的采购人员数量，可以达到供应链管理的最佳效果。
总之，边际效益递增可以帮助管理者优化供应链和物流管理。通过逐步增加资源的投入，找到每一单位资源的边际效益递增的平衡点，可以提高效益和降低成本，优化管理效果。