米勒模型对于团队协作和沟通有何启示？
米勒模型是由心理学家米勒提出的，用来解释人类的沟通和协作行为。该模型认为，人类的沟通和协作受到认知能力的限制，在处理信息时会出现特定的局限性。具体来说，米勒模型提出了以下几个重要概念：
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短期记忆容量有限：人类的短期记忆容量有限，大约只能同时处理7±2个信息单元。因此，在团队协作和沟通中，应该避免一次性传递过多的信息，以免超出接受者的能力范围。
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信息加工受限：人类在处理信息时会受到选择、编码、存储和检索等方面的限制，容易出现信息的丢失或变形。因此，在团队协作中，应该注意清晰地表达信息，避免信息的失真和误解。
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注意力有限：人类的注意力是有限的，容易受到外界干扰和内部思维的影响。在团队协作中，应该注意引导团队成员集中注意力，避免分散注意力导致沟通失效。
基于米勒模型的启示，团队管理者可以采取以下方法来改善团队协作和沟通：
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简洁明了地传递信息：避免一次性传递过多信息，尽量简洁明了地表达要传达的信息，确保信息能够被接收者有效理解。
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注意信息的准确性和清晰度：在沟通中要注意信息的准确性和清晰度，避免信息的误解和失真，可以采用多种沟通方式，如文字、图片、图表等。
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引导团队成员集中注意力：在团队协作中，可以通过设定明确的目标和任务，合理分配资源和责任，引导团队成员集中注意力，提高工作效率。
总的来说，米勒模型提醒我们在团队协作和沟通中要注意信息的传递方式和质量，引导团队成员集中注意力，从而提高团队的协作效率和绩效。