业绩奖金是否只针对个人绩效，还是团队绩效也会纳入考虑？
在实际情况中，业绩奖金的设定可以考虑个人绩效和团队绩效两个方面。个人绩效是指员工个人在工作中的表现和成绩，包括工作质量、工作效率、创新能力等；团队绩效是指整个团队在完成任务或项目过程中取得的成绩和效果，包括团队合作、协调能力、团队目标达成情况等。
如果业绩奖金只考虑个人绩效，可能会导致员工之间竞争激烈，缺乏合作精神，影响团队整体业绩。因此，很多公司会考虑将团队绩效纳入考虑，以激励员工共同合作、共同努力，提高整体业绩。团队绩效考核可以通过团队目标达成情况、团队合作精神等指标来评估，根据团队绩效情况来设定奖金分配比例。
在实际操作中，可以根据公司的具体情况和团队特点来确定业绩奖金的考核方式。可以设立一部分奖金用于个人绩效考核，另一部分奖金用于团队绩效考核；也可以将个人绩效和团队绩效进行综合考核，综合评定后再确定奖金分配比例。
总之，考虑到个人绩效和团队绩效都是企业成功的关键因素，业绩奖金的设定应该综合考虑个人和团队两方面的表现，以激励员工共同努力、共同成长，实现公司整体业绩的提升。