绩效指标的设定应该考虑员工的意见和建议。因为员工是执行者，他们对工作内容、工作难度以及能力有更加深入的理解和经验。如果没有员工的意见和建议，绩效指标的设定可能会脱离实际情况，导致不可行或不公平的绩效考核结果。
在设定绩效指标时，可以采取以下方法获取员工的意见和建议：
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通过员工调查或问卷收集员工的看法和建议。
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组织小组讨论或研讨会，让员工参与到绩效指标的制定中，听取他们的意见和建议。
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建立员工反馈机制，员工可以随时向管理层提供意见和建议。
在收集员工意见和建议后，管理层需要进行综合分析，权衡各方面因素，最终确定可行的绩效指标，并向员工进行解释和说明。
参考来源：斯坦福大学《人力资源管理》课程
