麦肯锡逻辑思考是管理咨询领域中常用的分析工具，它包括了问题的结构化、假设的建立、数据的收集和分析、解决方案的提出等步骤。在管理咨询中，应用麦肯锡逻辑思考可以帮助顾问更系统和结构化地分析问题，提供更专业的建议。
首先，对于问题的结构化，顾问需要清晰地理解问题的背景、目标和现状，然后将问题拆分成小的模块，逐一分析。在这个过程中，可以使用麦肯锡逻辑思考中的MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）来确保问题的全面性和逻辑性。
其次，建立假设是麦肯锡逻辑思考中的重要环节。顾问需要根据对问题的理解和分析，提出假设并进行验证。在验证假设的过程中，可以利用数据分析、市场调研等方法来支持假设的有效性。
接着，顾问需要收集和分析相关数据，以支持对问题的深入理解和假设的验证。在数据的收集和分析过程中，可以运用统计学和数据分析工具，以及行业报告和案例分析等方法，来获取有力的证据和结论。
最后，基于对问题的分析和假设的验证，顾问可以提出解决方案，并给出实施的建议。在提出解决方案时，顾问需要考虑到客户的实际情况和需求，同时也要充分评估解决方案的可行性和风险性。
总的来说，麦肯锡逻辑思考是管理咨询中非常实用的工具，它可以帮助顾问更系统地分析问题、建立假设、收集分析数据，并最终提出专业的解决方案和建议，从而为客户提供有力的支持。
具体来说，对于一个管理咨询案例，比如客户的销售业绩出现下滑，顾问可以运用麦肯锡逻辑思考来分析问题，比如首先对销售业绩下滑的原因进行结构化分析，可能涉及市场变化、竞争对手、内部管理等方面的因素。然后建立假设，比如假设是由于市场份额下降导致的，然后收集相关数据来验证这一假设，最后提出针对市场份额下降的解决方案和建议，比如重新定位产品，加大市场推广力度等。