战略评估框架如何帮助企业应对竞争压力？
战略评估框架是帮助企业应对竞争压力的重要工具之一。通过建立和实施战略评估框架，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会，规避风险，提高竞争力。在实际操作中，可以采用以下步骤来应用战略评估框架：
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环境分析：对外部环境进行宏观分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等，以及对内部环境进行微观分析，包括企业资源、核心能力、组织结构等。这一步可以采用PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）。
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目标制定：根据环境分析和竞争定位，制定企业的战略目标和发展方向。这一步需要结合企业自身的资源和能力，确保目标的可行性和可实施性。
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战略选择：在确定了目标之后，需要选择适合实现目标的战略路径，可以采用波特的竞争战略理论，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略，也可以结合市场细分和产品定位来确定战略选择。
以上是一个简单的战略评估框架的应用步骤，实际操作中需要根据企业的具体情况进行调整和完善。通过战略评估框架的应用，企业可以更好地应对竞争压力，制定科学合理的战略，提高市场竞争力。