借调人员在新岗位上的工作表现如何评估？
借调人员在新岗位上的工作表现评估是一个重要的管理问题。为了评估借调人员的工作表现，可以采取以下方法：
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设定明确的工作目标和指标：在借调人员到达新岗位之前，需要和借调单位以及借调人员本人共同确定工作目标和绩效指标。这些目标和指标应当具体、可衡量，并与岗位职责和组织目标相一致。
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定期沟通和反馈：借调人员在新岗位上的工作表现评估需要定期进行沟通和反馈。借调单位的主管可以定期和借调人员进行一对一的谈话，了解工作进展、遇到的问题以及需要改进的地方。及时的反馈有助于借调人员不断调整和改进工作表现。
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考核工作成果：借调人员的工作表现评估需要以实际的工作成果为依据。可以通过工作报告、项目进度、客户满意度调查等方式来评估借调人员在新岗位上的表现。
在实际操作中，可以结合以上几种方法，根据借调人员的具体情况和岗位特点进行灵活运用，以确保评估的全面性和公正性。
举例来说，某公司借调了一名销售人员到市场部门进行市场调研工作，评估其工作表现时，可以通过定期的市场调研报告、客户反馈以及市场份额增长等指标来评估其工作表现。同时也要考虑其团队协作能力、学习能力等软性因素。
综上所述，借调人员在新岗位上的工作表现评估需要结合明确的工作目标和指标、定期沟通和反馈、考核工作成果、综合评估以及提供培训和支持等方法，以确保评估的全面性和公正性。