绩效面谈表中如何处理员工在绩效评定过程中的主管评价？
在绩效面谈表中处理员工在绩效评定过程中的主管评价是非常重要的，可以采取以下步骤：
1.记录主管评价：在绩效面谈表中，应当有专门的部分用于记录主管对员工的评价。主管的评价可以涵盖员工在工作中展现出的能力、贡献、表现等方面。主管评价的内容应该客观、具体、可衡量，避免主观臆断或情绪化评价。
2.与员工讨论：在绩效面谈中，应该向员工呈现主管的评价内容，并与员工进行讨论。员工可以就主管的评价提出异议或补充说明，确保双方对评价内容达成一致。
3.制定改进计划：如果主管评价中指出了员工的不足之处，应该与员工一起制定改进计划。这个计划可以包括具体的行动步骤、时间表和达成目标的指标，帮助员工提升自身能力和表现。
4.跟踪和评估：绩效面谈后，主管应该继续跟踪员工的改进情况，并定期进行评估。如果员工按照改进计划取得了进步，应该及时肯定和奖励；如果没有达到预期目标，需要及时调整计划并提供支持。