在项目风险管理中，常见的错误和教训包括以下几个方面：
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忽视风险管理：有些管理者在项目开始阶段时忽视风险管理，只关注项目的进度和成本，而忽略了潜在的风险。这样的做法会导致项目在后期出现无法预料的问题，从而影响项目的顺利进行。教训是，项目风险管理是项目管理中的重要环节，应在项目开始之前进行充分的风险评估和规划。
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风险评估不准确：有些管理者在进行风险评估时没有进行充分的数据收集和分析，导致评估结果不准确。这样的做法会使得项目的风险管理措施无法有效应对实际的风险情况，从而失去了风险管理的意义。教训是，进行风险评估时要充分收集相关数据，并进行科学的分析，以确保评估结果的准确性。
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风险规避不够及时：有些管理者在项目中发现潜在的风险时没有及时采取措施进行规避，而是将其放在一边。这样的做法会使得风险在项目中逐渐变大，并最终对项目造成严重的影响。教训是，一旦发现潜在的风险，应立即采取相应的措施进行规避，以防止风险的扩大。
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风险管理措施不完善：有些管理者在项目风险管理中只关注风险的识别和评估，而忽视了风险的控制和监控。这样的做法会导致项目风险管理措施的不完善，无法适应项目的实际情况。教训是，项目风险管理不仅仅是风险的识别和评估，还包括风险的控制和监控，应全面考虑项目的风险管理需求。
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缺乏风险管理意识：有些管理者在项目中缺乏风险管理的意识，认为项目的成功仅仅取决于进度和成本的控制。这样的做法会使得项目在面临风险时无法及时作出反应，从而导致项目的失败。教训是，管理者应树立风险管理的意识，将风险管理作为项目管理的重要组成部分，并采取相应的措施进行风险管理。
综上所述，项目风险管理中的常见错误和教训包括忽视风险管理、风险评估不准确、风险规避不够及时、风险管理措施不完善以及缺乏风险管理意识等。管理者应引以为戒，充分认识到项目风险管理的重要性，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目的顺利进行。