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资金需求管理：管理者需要根据企业的发展需求，合理安排资金的使用和流动。这涉及到资本预算、资金筹集、资金调度等方面的问题。管理者需要确保资金的充足性，并且合理分配资金，以支持企业的运营和发展。
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风险管理：管理者需要识别、评估和管理财务风险。这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。管理者需要采取适当的风险管理策略，以减少风险对企业的负面影响。
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资本结构优化：管理者需要优化企业的资本结构，以提高企业的财务稳定性和盈利能力。这包括确定合适的债务资本和股权资本比例，以及选择适当的融资方式和融资成本。
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绩效评价：管理者需要建立有效的绩效评价体系，以监控和评估企业的财务表现。这包括确定适当的财务指标和绩效目标，并进行定期的绩效评估。通过对绩效评价的分析，管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
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法规合规：管理者需要遵守相关的法律法规和财务规范，以确保企业的财务活动合法合规。这包括财务报告的准确性和透明度、税务合规等方面的要求。管理者需要了解并遵守相关的法律法规，制定并执行相应的内部控制措施，以确保企业的财务活动符合法律法规的要求。
为应对这些挑战，管理者可以采取以下的具体方法和措施：
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建立有效的财务规划和预算体系，以合理规划和管理资金需求。通过预测和分析企业的资金需求，管理者可以及时做出决策，确保资金的充足性，并合理分配资金。
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建立风险管理体系，包括风险识别、评估、管理和监控等方面的措施。管理者可以采取多样化的风险管理策略，如分散投资、保险购买、衍生品交易等，以降低风险对企业的影响。
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优化资本结构，根据企业的特点和市场环境，选择合适的融资方式和融资成本。管理者可以考虑发行债券、股票融资、银行贷款等方式，以优化企业的资本结构。
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建立科学的绩效评价体系，包括制定合适的财务指标和绩效目标，并定期进行绩效评估。通过对绩效评价结果的分析，管理者可以发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
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加强内部控制和合规管理，确保企业的财务活动合法合规。管理者可以建立内部控制制度，加强风险管理和内部审计，以确保财务活动符合法律法规的要求。
总之，财务资本管理中的挑战是多样化的，但通过合理规划和管理资金需求、有效管理风险、优化资本结构、建立科学的绩效评价体系以及加强内部控制和合规管理，管理者可以有效应对这些挑战，提高企业的财务管理能力和绩效水平。