评估一个人是否符合任职资格标准模型是管理者在招聘和选拔人才时面临的重要任务。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者更准确地评估候选人是否符合任职资格标准模型。
1.明确任职资格标准：首先，管理者需要明确所招聘职位的任职资格标准。这包括要求的学历、专业背景、工作经验、技能和能力等方面。任职资格标准应该根据工作职责和要求来确定，确保与岗位需求相匹配。
2.筛选简历：管理者可以通过筛选简历来初步评估候选人的符合度。在筛选简历时，可以关注候选人的教育背景、工作经验、专业技能和成就等方面。将候选人的简历与任职资格标准进行对比，初步判断候选人是否达到要求。
3.面试评估：面试是评估候选人是否符合任职资格标准的重要环节。管理者可以通过面试来深入了解候选人的能力、经验和潜力。在面试中，可以采用多种面试方法，如行为面试、案例面试和技能测试等，以全面评估候选人的符合度。
4.参考调查：参考调查是评估候选人是否符合任职资格标准的另一种重要方式。管理者可以联系候选人的前雇主、同事或其他相关人士，了解候选人的工作表现、职业素质和个人特点等方面的信息。参考调查可以提供客观的第三方观点，帮助管理者做出更准确的评估。
5.综合评估：最后，管理者需要综合考虑候选人在学历、工作经验、技能和能力等方面的符合度。根据每个候选人的评估结果，综合评估其是否符合任职资格标准模型。可以采用评分法或加权法等方法，将不同方面的评估结果进行综合计算，得出最终的评估结果。
需要注意的是，任职资格标准模型只是评估候选人是否符合岗位要求的一种工具，管理者还应考虑候选人的适应性、团队合作能力、沟通能力和领导能力等综合素质。此外，评估过程中也应注意遵守法律法规和公正原则，确保评估的公平性和合法性。
综上所述，评估候选人是否符合任职资格标准模型需要明确任职资格标准、筛选简历、进行面试评估、进行参考调查和综合评估等步骤和方法。通过科学合理的评估，管理者可以更准确地判断候选人是否符合岗位要求，从而选择合适的人才。