如何评估和管理供应商，确保供应商的可靠性和质量？
评估和管理供应商是非常重要的，因为供应商的可靠性和质量直接影响到企业的生产效率和产品质量。以下是一些方法来评估和管理供应商：
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供应商评估：首先需要对潜在的供应商进行评估。这包括对供应商的资质、生产能力、质量控制体系、财务状况等方面进行全面评估。可以通过供应商的资质证书、生产设备、员工素质等来进行评估。
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供应商审查：对已经合作的供应商进行定期的审查，包括对其生产过程、质量控制、交付能力等方面进行全面审查。可以通过定期的现场考察、抽样检验、质量报告等方式来进行审查。
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合同管理：与供应商签订明确的合同，明确双方的责任和义务，包括产品质量标准、交付时间、价格等方面的条款。合同是管理供应商的重要手段，可以在发生纠纷时起到法律保护的作用。
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绩效考核：建立供应商的绩效考核体系，对供应商的交付质量、交付时间、售后服务等方面进行定期考核和评比。并根据绩效考核结果对供应商进行奖惩，以激励供应商提高绩效。