突发情况在产能平衡表中可能包括突发订单增加、原材料供应中断、机器设备故障等。管理者可以采取以下措施来应对突发情况：
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及时调整生产计划：根据突发情况的影响，及时调整生产计划，重新安排生产顺序和时间，确保能够满足突发需求或应对突发问题。
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加强原材料库存管理：对重要原材料进行合理的库存管理，确保有足够的备货，以应对突发的原材料供应中断。
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多元化供应商：建立多个可靠的供应商关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商，以降低突发情况对原材料供应的影响。
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设备维护和备用设备：加强设备的定期维护和保养，同时备有一定数量的备用设备，以应对突发的机器设备故障，减少生产中断时间。
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灵活调配人力资源：根据突发情况的需要，灵活调配人力资源，加班或调整工作安排，以满足突发订单或弥补生产中的缺陷。
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投资于信息系统：投资于先进的信息系统，实时监控生产情况和市场需求，及时发现突发情况并做出应对措施。
以上措施可以帮助管理者更好地应对产能平衡表中的突发情况，保持生产线顺畅运转，满足市场需求。
