要评估外部环境的机会和威胁，管理者可以采取以下步骤：
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进行 PESTEL 分析：P-政治因素，E-经济因素，S-社会因素，T-技术因素，E-环境因素，L-法律因素。通过分析这些因素，可以了解外部环境的整体情况，找出机会和威胁。
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进行行业分析：了解所处行业的竞争格局，供需关系，行业发展趋势等，找出行业中的机会和威胁。
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进行竞争对手分析：了解竞争对手的战略举措，市场表现，优势劣势等，找出竞争对手带来的机会和威胁。
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进行市场分析：了解市场规模，增长率，消费者需求等，找出市场中的机会和威胁。
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制定适应性战略：根据机会和威胁制定适应性战略，比如利用机会扩大市场份额，应对威胁减少成本等。
案例分析：比如某电商公司通过 PESTEL 分析发现政府支持电子商务发展，经济增长带动消费增加，社会对于网购的接受度提高，技术进步降低了电商运营成本，环保意识增强促进了电子商务的发展。这些都是外部环境带来的机会。公司可以制定扩大市场份额的战略，加大市场推广力度，开发新产品等。
