业务生成环境中的人力资源如何配置和管理？
在业务生成环境中，人力资源的配置和管理是非常关键的。以下是一些建议：
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招聘与选拔：在确定人力资源需求后，需要进行招聘与选拔工作。招聘时要根据岗位要求和人才需求，制定招聘计划，通过各种渠道积极招聘合适的人才。
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岗位设计与分工：在配置人力资源时，需要根据岗位的性质和要求设计合理的岗位，明确工作职责和权限，合理分工，避免重复劳动和资源浪费。
案例：某互联网公司在扩大业务规模后，经常性遇到人力资源配置不足的问题，导致工作进度缓慢。经过分析发现，公司没有及时进行人力资源规划，招聘工作也不够主动。为了解决这一问题，公司开始建立人力资源规划部门，加强对业务发展趋势的分析，制定合理的人力资源规划，加大招聘力度，提升员工培训力度，最终有效解决了人力资源配置不足的问题，提升了业务效率。