确保系统集成商按时交付项目并保持质量的关键在于建立有效的项目管理和监督机制。具体方法包括：
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建立清晰的合同和协议：在合同中明确定义交付时间、质量标准、里程碑和责任分工，确保双方对项目目标和交付要求有清晰的共识。
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严格的项目管理：建立严格的项目管理流程，包括项目计划、进度跟踪、风险管理、变更管理等，确保项目按时按质完成。
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进行供应商评估：在选择系统集成商之前，进行充分的供应商评估，包括对其过往项目经验、资质和技术能力的调查，选择具有良好信誉和实力的合作伙伴。
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风险管理：对项目的风险进行全面评估，并建立相应的风险管理计划，及时发现和应对潜在的问题和挑战。
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监督和验收：建立监督机制，定期对系统集成商的工作进行检查和评估，确保其按照合同约定交付成果，并进行严格的验收程序。
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建立良好的沟通机制：与系统集成商保持密切的沟通和合作，及时解决问题和沟通需求变更，确保双方对项目进展和要求有清晰的了解。
以上方法可以帮助管理者确保系统集成商能够按时交付项目并保持质量，从而实现项目的顺利进行和成功交付。
