过度资本化可能确实会影响企业的盈利能力。在管理学中，资本化是指企业将一些长期资产（如土地、建筑、机器设备等）计入资本支出，以便在未来几年内分摊这些支出。然而，如果企业过度依赖资本化，并将过多的资金投入到资本支出中，就可能会导致以下几个问题：
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资金利用效率降低：资本化需要一定的资金投入，而过度资本化意味着企业将大量资金用于长期资产的购买和建设，从而导致资金的流动性降低。这可能会使企业在短期内缺乏足够的流动资金来应对运营需要，影响企业的盈利能力。
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财务负担增加：过度资本化意味着企业需要承担更多的债务和利息支出。如果企业无法有效利用这些资本支出带来的长期收益，就可能导致财务负担加重。高额的债务和利息支出将减少企业的净利润，影响企业的盈利能力。
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资本回报率下降：过度资本化可能导致企业的资本回报率下降。当企业过度依赖资本支出来获取盈利时，其资本回报率可能会受到限制。因为长期资产的回报通常需要较长的时间才能实现，而且收益也不一定能达到预期。这将导致企业的资本回报率下降，影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，管理者应该注意避免过度资本化，保持适度的资本结构。他们可以通过以下方法来解决这个问题：
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定期评估资本化决策：管理者应该定期评估企业的资本化决策，并确保资本支出与预期的收益相匹配。他们可以使用财务指标（如资本回报率、资本成本等）来评估资本化决策的效果，以便及时调整资本结构。
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提高资金利用效率：管理者可以通过优化运营流程、提高生产效率和降低成本来提高资金利用效率。这将使企业能够更好地利用有限的资金资源，提高盈利能力。
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多元化融资渠道：管理者可以考虑多元化的融资渠道，以减少对债务融资的依赖。他们可以寻求股权融资、债权融资、内部融资等多种方式，以降低财务负担并提高资本回报率。
总之，过度资本化可能会影响企业的盈利能力。管理者应该谨慎决策，定期评估资本化决策，并采取措施提高资金利用效率和资本回报率，以保持企业的盈利能力和竞争力。