项目质量控制的关键是什么？
项目质量控制的关键在于确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准和要求。以下是几个关键点：
1.明确质量标准和要求：在项目启动阶段，需要明确质量标准和要求，以确保项目的产品或服务符合客户的期望和需求。这需要与客户充分沟通，确定客户的需求和期望，并将其转化为可量化的质量标准和要求。
2.建立质量控制计划：在项目规划阶段，需要建立质量控制计划，明确质量控制的具体措施和方法，以及质量检查的频率和标准。这样可以确保项目在执行过程中按照计划进行，并及时发现和纠正问题。
3.执行质量控制：在项目执行阶段，需要执行质量控制计划，对项目的产品或服务进行检查和评估，确保其符合质量标准和要求。这需要配合使用各种质量工具和技术，如质量检查表、流程图、统计分析等。
4.持续改进：在项目交付后，需要进行持续改进，总结项目的经验教训，改进质量控制方法和流程，以及提高组织的质量管理水平。这需要将项目成果和质量报告纳入组织的知识库，以便将来的项目可以借鉴和改进。
总之，项目质量控制需要在整个项目生命周期中持续进行，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和要求，满足客户的期望和需求。