项目延误的常见标志有以下几个：
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进度滞后：项目的实际进度与计划进度之间存在明显的差距。例如，项目在某个阶段耗费的时间超过了预期，导致整个项目进度推迟。
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资源不足：项目执行过程中出现资源短缺的情况，导致任务无法按时完成。这可能是因为人员、设备、材料等方面的不足。
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任务重排：项目团队不得不重新安排任务顺序，以应对延误的情况。这意味着原计划中的任务无法按时完成，需要进行重新安排。
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进度更新困难：项目团队在更新项目进度报告时遇到困难，无法提供准确的进度信息。这可能是因为任务执行情况不明确或者信息不及时。
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质量问题：项目在执行过程中出现了质量问题，需要重新进行修复或调整。这可能会导致项目进度推迟。
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风险事件：项目面临的风险事件发生，导致项目进度受到影响。例如，关键资源的意外损坏、供应链中断等。
以上是一些常见的项目延误标志，如果项目管理者能够及时察觉和应对这些标志，就能够采取相应的措施来避免或减少项目延误的发生。
