杨三角能力模型包括哪些能力要素？
杨三角能力模型是一个用于评估和衡量管理者能力的模型，它包括三个主要的能力要素，分别是人际能力、业务能力和领导能力。
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人际能力：人际能力是指管理者与他人进行有效沟通和合作的能力。这包括与员工、同事、上级和客户建立良好的关系，理解并尊重他人的观点和感受，以及解决冲突和处理问题的能力。人际能力还包括影响他人、建立信任和激励团队合作的能力。
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业务能力：业务能力是指管理者在特定领域或行业中所具备的专业知识和技能。这包括对组织的战略目标和业务流程的了解，对市场和竞争环境的敏感度，以及对业务运作和管理的实际经验。业务能力还包括分析问题、制定解决方案和做出决策的能力。
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领导能力：领导能力是指管理者在组织中激发和引导员工以实现组织目标的能力。这包括设定明确的目标和愿景，以及制定并执行有效的战略和计划。领导能力还包括培养员工的能力，包括指导、激励和发展员工，以及建立一个积极的工作环境和文化。
以上三个能力要素相互关联，互为支撑。一个优秀的管理者应该在这三个方面都有较强的能力。他们需要具备良好的人际关系管理能力，以便与团队成员和其他利益相关者建立良好的合作关系；他们需要具备扎实的业务知识和技能，以便在工作中能够做出正确的决策和解决问题；同时，他们还需要具备领导能力，以便激励和引导团队朝着共同的目标努力。
综上所述，杨三角能力模型包括人际能力、业务能力和领导能力这三个主要的能力要素，这些要素共同构成了一个优秀管理者所应具备的能力基础。管理者可以通过不断学习和实践，提升自己在这三个方面的能力，从而更好地履行管理者的职责和使命。