如何确保苟且红利不导致组织的短期盈利与长期发展目标的背离？
苟且红利是指企业为了追求短期利润而采取的不持久、不健康的经营行为，这种行为可能会导致组织的长期发展目标受到损害。管理者可以采取以下措施来确保苟且红利不导致组织的短期盈利与长期发展目标的背离：
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设定长期目标：制定明确的长期发展目标，并将其纳入组织的战略规划中。这可以帮助管理者和员工明确组织的长期发展方向，从而避免为了短期利润而做出不利于长期发展的决策。
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建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，不仅要考虑短期的财务绩效，还要考虑组织的长期可持续发展。可以引入非财务指标，如客户满意度、员工满意度、创新能力等，来评估组织的长期发展状况。
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加强内部控制：建立健全的内部控制机制，包括财务管理、风险管理、合规性管理等，确保组织的经营活动符合法律法规，并且不损害组织的长期利益。
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培养长期思维：通过培训和激励机制，帮助员工和管理者养成长期思维的习惯，意识到短期行为可能会对组织的长期发展造成负面影响。
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持续监测和调整：定期对组织的经营状况进行监测和评估，及时发现苟且红利的迹象，并采取必要的调整措施，确保组织的短期盈利与长期发展目标保持一致。
以公司A为例，该公司在短期内为了追求高额利润而采取了降低产品质量、压缩成本、忽视员工福利等不健康的经营行为。结果导致客户投诉增加、员工流失率上升，长期发展受到威胁。公司A后来调整战略，重新制定产品质量标准，加强员工培训，重视品牌形象建设，最终取得了长期稳健的发展。
综上所述，通过设定长期目标、建立绩效评估体系、加强内部控制、培养长期思维和持续监测和调整等措施，管理者可以确保苟且红利不导致组织的短期盈利与长期发展目标的背离。