如何处理产品线扩展失败或不成功的情况？
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分析失败原因：首先，管理者需要对产品线扩展的失败原因进行深入分析。通过分析失败原因，可以更好地了解问题的根源，为后续的处理提供指导。
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评估损失和风险：产品线扩展失败可能导致企业面临一定的损失和风险。管理者需要评估这些损失和风险的程度，以便做出相应的决策。
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重新定位产品线：如果产品线扩展失败是由于产品定位不清晰或不准确导致的，管理者可以考虑重新定位产品线。通过重新定位，企业可以更好地满足市场需求，提高产品线的成功概率。
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寻找新的市场机会：当产品线扩展失败时，管理者可以寻找其他的市场机会。这可以通过市场调研和竞争分析来实现。寻找新的市场机会可能需要企业进行创新和改进，以满足市场的需求。
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优化资源配置：产品线扩展失败后，企业可能需要优化资源的配置。这包括重新分配人力资源、资金等。优化资源配置可以帮助企业更好地应对失败带来的挑战，并为未来的发展做好准备。
总之，当产品线扩展失败或不成功时，管理者需要及时分析失败原因，评估损失和风险，并采取相应的措施进行处理，包括重新定位产品线、寻找新的市场机会和优化资源配置等。这样可以帮助企业更好地应对失败，并为未来的发展找到新的方向和机会。