员工对垂直门户的抵触情绪主要是因为他们担心新系统会增加他们的工作负担，或者他们不习惯新系统的操作方式。为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
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做好沟通和解释工作：管理者需要向员工清晰地解释垂直门户系统的好处，以及它将如何简化他们的工作流程和提高工作效率。同时，管理者也需要告诉员工他们将会得到怎样的培训和支持，以便顺利地使用新系统。
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提供充分的培训：为了减少员工的抵触情绪，管理者需要提供充分的培训，确保员工能够熟练掌握新系统的操作方法。培训可以通过内部培训、外部培训或者邀请厂商进行培训来实现。
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及时解决问题：在新系统上线后，管理者需要及时解决员工在使用过程中遇到的问题，可以设置专门的支持团队或者帮助台，确保员工能够顺利地使用新系统。
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鼓励使用和奖励：管理者可以通过激励措施，如奖励制度或者表彰制度，鼓励员工积极使用新系统，并分享他们的成功经验，从而带动更多员工的参与和支持。
改变管理也会面临挑战，主要是因为员工对变化的抵触情绪和习惯的障碍。为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
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制定清晰的变革计划：管理者需要制定清晰的变革计划，包括变革的目标、步骤、时间表和责任人。这样可以让员工清楚地知道变革的方向和进程，减少他们的不确定感和抵触情绪。
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积极沟通：管理者需要与员工进行积极的沟通，听取他们的意见和建议，让员工参与到变革过程中来。这样可以增加员工的认同感和支持度，减少抵触情绪和阻力。
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提供支持和鼓励：管理者需要在变革过程中提供员工所需的支持和资源，同时及时给予肯定和鼓励，激励员工积极参与变革，共同推动变革的实施。
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建立激励机制：管理者可以建立与变革目标相关的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激励员工积极支持和参与变革，帮助变革顺利实施。
总之，解决员工对垂直门户的抵触情绪和改变管理的挑战需要管理者注重沟通、培训、支持和激励，以及让员工参与到决策和变革过程中来，从而减少员工的抵触情绪，促使变革顺利实施。