巴萨利模型如何应用于项目选择和优先级排序？
巴萨利模型是一种常用的经济学模型，用于帮助管理者进行项目选择和优先级排序。该模型基于效用理论，通过比较项目的成本和效益来评估其价值。以下是如何应用巴萨利模型进行项目选择和优先级排序的步骤：
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确定项目候选列表：首先，列出所有可选项目的清单，包括项目的成本和预期效益。
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评估项目效益：对每个项目的效益进行评估，可以采用财务指标如NPV（净现值）、ROI（投资回报率）等来衡量项目带来的经济效益。
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计算效益成本比：对于每个项目，计算效益与成本之比，即效益成本比=效益/成本。
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优先级排序：根据效益成本比，对项目进行排序，优先考虑效益成本比高的项目，因为这些项目相对来说会带来更高的效益。
案例：假设一个公司有三个项目可供选择，项目A的成本为10万，效益为15万；项目B的成本为20万，效益为25万；项目C的成本为30万，效益为40万。通过计算效益成本比，可以得出项目A的效益成本比为1.5，项目B的效益成本比为1.25，项目C的效益成本比为1.33。因此，按照巴萨利模型，应该优先选择项目A，其次是项目C，最后是项目B。