绩效考核管理办法应该如何处理绩效评定结果？
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及时反馈：及时向员工反馈评定结果，明确员工的优势和不足，帮助员工了解自己的表现，有针对性地改进。
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发展导向：绩效评定不仅是对过去工作表现的评价，更应该是为了促进员工的发展和提升，帮助员工认识自己的优势和不足，制定个人发展计划。
具体操作上，可以通过定期绩效评定会议、个人绩效报告、员工培训计划等方式来处理绩效评定结果，确保员工和管理者都能清楚地了解评定结果，共同制定下一步发展计划。
例如，可以通过设立绩效评定委员会，由多方参与者共同讨论和评定员工的绩效，避免主管人员的主观评价；同时，建立员工个人发展档案，记录员工的工作表现和发展计划，帮助员工实现职业发展目标。
综上所述，处理绩效评定结果时应遵循公平公正、及时反馈、激励激励、发展导向、多维度评价等原则，通过定期评定会议、个人绩效报告等方式来处理评定结果，促进员工的发展和提升。