为建立持续改进的机制来支持6S管理，可以采取以下措施：
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建立6S管理团队：成立一个专门的6S管理团队，负责推动和监督整个6S管理体系的落实和改进。
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建立标准化工作流程：制定并严格执行标准的6S管理工作流程，包括定期的清扫、整理、清洁、清除、标准化和维持活动。
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培训和教育：对员工进行相关的6S管理培训和教育，使他们能够理解和认同6S管理的重要性，并掌握具体的操作方法。
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设立绩效考核机制：建立与6S管理相关的绩效考核机制，将6S管理的执行情况纳入员工的绩效考核范围，以激励员工积极参与和改进。
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持续改进活动：定期组织持续改进活动，如Kaizen活动，鼓励员工提出改进建议并给予奖励，以推动整个6S管理体系的持续改进。
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设立奖惩机制：建立奖励制度，对积极参与6S管理和改进的员工给予奖励；同时也要对违反6S管理规定的行为进行惩罚，以维护管理制度的严肃性和权威性。
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持续监督和反馈：建立监督和反馈机制，定期进行6S管理的检查和评估，发现问题及时纠正，并及时向员工反馈改进情况。
以上措施能够帮助建立一个持续改进的机制来支持6S管理，从而提高工作场所的整洁度、效率和安全性。
