在分权扁平模式下，管理者的角色和责任主要包括以下几个方面：
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制定目标和战略：管理者需要设定公司的长期目标和战略方向，确保整个组织朝着正确的方向发展。
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分配资源：管理者需要合理分配公司的资源，包括资金、人力、物资等，确保资源得到最大化利用，实现组织的整体效益最大化。
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激励和激励员工：管理者需要制定激励机制，激励员工为实现公司目标而努力工作。同时，管理者也需要关注员工的需求，建立良好的员工关系。
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沟通和协调：管理者需要与各部门和员工保持良好的沟通，协调各部门之间的工作，确保整个组织协调一致地向着共同目标努力。
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监督和评估：管理者需要监督员工的工作表现，及时发现问题并进行调整。同时，管理者也需要对公司的整体表现进行评估，找出问题并提出改进方案。
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培养领导人才：管理者需要培养和发展未来的领导人才，确保组织在长期发展中有足够的领导力量。
在实际操作中，管理者可以通过建立有效的绩效考核制度、制定清晰的工作流程和责任分工、提供必要的培训和发展机会等方式来履行以上职责，从而推动组织朝着更好的方向发展。
