三支柱模型是指经济、社会和环境三个方面构成了企业的可持续发展的基础。在绩效评估和奖惩制度方面，三支柱模型对企业有着重要的影响。
首先，在绩效评估方面，传统的企业绩效评估主要关注经济指标，如销售额、利润等。但是随着社会对企业社会责任和环境保护的要求不断提高，三支柱模型要求企业在评估绩效时不仅要考虑经济层面的指标，还要考虑社会和环境层面的指标。因此，企业在绩效评估时需要综合考虑经济效益、社会责任履行和环境保护等方面的表现，这就需要对企业的绩效评估体系进行调整和完善，引入相关的社会和环境指标。
其次，在奖惩制度方面，传统的奖惩制度主要以经济指标为依据，如销售业绩、利润等。但是在三支柱模型的影响下，企业需要考虑社会责任和环境保护的履行情况，将社会和环境绩效纳入奖惩制度的考核范围。这就需要对奖惩制度进行调整，建立相关的社会和环境绩效考核机制，对社会责任履行和环境保护表现出色的员工和部门给予相应的奖励，对社会责任和环境保护存在问题的员工和部门进行相应的处罚。
总之，三支柱模型对企业的绩效评估和奖惩制度提出了新的要求，要求企业在评估绩效时综合考虑经济、社会和环境的表现，对奖惩制度进行调整，引入相关的社会和环境绩效考核机制，以促进企业在可持续发展方面的表现。
具体案例： 以一家制造业企业为例，传统的绩效评估和奖惩制度主要以产量、销售额、利润等经济指标为依据，而忽视了对员工的社会责任履行和对环境的保护。在引入三支柱模型后，企业对绩效评估体系进行了调整，除了考虑经济指标外，还引入了员工的社会责任履行情况和对环境的保护情况作为考核指标，并相应地调整了奖惩制度，对社会责任和环境保护表现出色的员工给予奖励，对存在问题的员工进行处罚。这一举措有效地促进了员工对社会责任和环境保护的重视，提升了企业在可持续发展方面的绩效表现。