员工培训追踪表是一种非常有用的工具，可以帮助管理者发现员工的潜在培训需求。首先，员工培训追踪表应包括员工的基本信息，例如姓名、岗位、部门等。其次，应该记录员工已经接受过的培训，包括培训名称、时间、地点、培训内容等。接着，可以记录员工的工作表现和业绩，以及员工自评的能力和技能。最后，可以通过定期的面谈或问卷调查来了解员工对自身能力和技能的认知和需求。
在分析员工培训追踪表时，管理者可以通过以下步骤来发现员工的潜在培训需求：
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分析员工的现有能力和技能：通过员工培训追踪表中记录的培训历史、工作表现和自评情况，可以对员工的现有能力和技能进行分析，找出员工在哪些方面表现较弱或需要提升的能力和技能。
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比较员工的能力和技能与岗位要求：管理者可以将员工的能力和技能与岗位要求进行对比分析，找出员工在岗位要求的各项能力和技能上的差距，从而确定员工需要接受哪些培训来提升自身能力，更好地适应岗位要求。
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考虑员工的个人发展需求：除了岗位要求外，管理者还应该考虑员工的个人发展需求，例如员工对某项技能的兴趣和追求，或者员工希望在某个领域获得更多的知识和技能。通过员工培训追踪表中的自评情况和员工的个人发展规划，可以更好地了解员工的个人发展需求。
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制定个性化的培训计划：根据对员工培训追踪表的分析，管理者可以为每位员工制定个性化的培训计划，针对性地安排培训课程和活动，帮助员工提升能力和技能，实现个人和岗位要求的匹配。
通过使用员工培训追踪表，管理者可以更好地了解员工的培训需求，制定有效的培训计划，提高员工的工作表现和生产力，为企业的发展提供有力的支持。
摘要： 员工培训追踪表是一种有用的工具，可以帮助管理者发现员工的潜在培训需求。通过分析员工的现有能力和技能、比较员工的能力和技能与岗位要求、考虑员工的个人发展需求，管理者可以制定个性化的培训计划，提高员工的工作表现和生产力。
关键字： 员工培训追踪表，培训需求，能力和技能分析，个性化培训计划