组织架构调整是企业中常见的管理变革，其目的是优化企业的组织结构，提升企业的绩效和竞争力。对于企业来说，确定组织架构调整的具体目标和范围非常重要，以下是具体步骤：
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分析现有组织结构的问题：企业在进行组织架构调整前，需要对现有的组织结构进行深入的分析，找出其中存在的问题，例如职责不清、部门重叠、人员过剩等。
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确定调整的目标：针对上述发现的问题，企业需要明确调整的目标，例如优化职责划分、消除部门重叠、精简人员等。
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制定调整方案：在明确了调整目标后，企业需要制定具体的调整方案，包括组织结构图、人员调整方案、工作流程等。
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确定调整的范围：企业需要确定哪些部门、岗位和人员需要进行调整。一般来说，需要优先考虑人员过剩的部门和岗位，同时也要考虑业务发展的需要。
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实施调整并跟踪评估：企业需要按照制定的方案实施调整，并对调整后的组织架构进行跟踪评估，确保调整的效果达到预期。
总之，确定组织架构调整的目标和范围是企业进行组织架构调整的重要步骤，需要结合企业的实际情况进行具体的分析和制定方案。
