分权扁平模式可能面临的挑战和风险是什么？
分权扁平模式在管理实践中的确有很多优势，比如可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少管理层的压力和决策时间等。然而，分权扁平模式也可能面临一些挑战和风险，具体包括：
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沟通障碍：在扁平化组织结构中，信息传递可能会受到限制，导致沟通障碍。员工可能不清楚自己的职责和目标，而管理者也可能难以了解基层员工的实际情况。
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控制失衡：分权扁平模式下，管理者可能难以有效控制和监督各个部门或团队的运作，容易出现控制失衡的情况。部门之间的协调和合作也可能受到影响。
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信息不对称：在扁平化组织结构中，由于信息传递的限制，可能导致信息不对称的问题。某些重要信息可能被部分人员掌握，而另一些人员则无法获取到这些信息，从而影响组织的整体效率和协作。
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决策效率下降：在分权扁平模式下，由于决策权下放到更低层级，可能导致决策效率下降。因为需要经过更多的层级才能做出决策，可能会延长决策的时间，影响组织的灵活性和应变能力。
针对这些挑战和风险，管理者可以采取以下措施来解决：
