在集团公司中，货币资金控制模式与财务预算结合起来可以起到更好的管理效果。具体而言，可以采取以下几个步骤：
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设定财务预算目标：首先需要根据公司整体战略目标和经营计划，设定财务预算目标，包括销售收入、成本费用、利润等各项指标。
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制定资金预算：根据财务预算目标，制定资金预算，包括现金流量预测、资金需求计划等，确定资金来源和运用的时间表。
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设定货币资金控制指标：根据资金预算和财务预算目标，设定货币资金控制的各项指标，如现金流量情况监控、资金使用效率评估等。
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实施货币资金控制措施：根据设定的控制指标，采取相应的控制措施，包括加强资金管理、优化资金使用结构、加强资金监管等。
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监控与评估：定期对货币资金控制情况进行监控与评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保资金使用符合预算和控制要求。
通过将货币资金控制模式与财务预算结合起来，可以更好地实现资金的有效利用和管理，帮助集团公司实现经营目标。
举例来说，某集团公司在制定财务预算时，设定了年度销售收入和利润增长目标，同时制定了资金需求计划。通过结合货币资金控制模式，公司设定了每月的现金流量监控指标，加强了对资金使用的管控。在实施过程中，公司发现某部门的资金使用效率较低，立即采取了调整措施，优化了资金结构，确保了资金的有效利用。
