如何控制项目范围的变化？
控制项目范围的变化是项目管理中非常重要的一项工作。以下是一些方法：
1.明确项目范围：在项目启动阶段，应该明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、工作内容和限制条件等。这将有助于避免后期范围变化。
2.建立变更管理流程：制定变更管理流程，明确变更的发起、评估、批准和实施等流程。变更管理流程可以是一个简单的文档，也可以是一个较为复杂的工具，如变更管理系统。
3.评估变更影响：在变更管理流程中，建立评估变更影响的标准和方法。当发现变更时，应该评估变更的影响，包括对进度、成本、质量、风险等方面的影响，以便于做出明智的决策。
4.与相关方沟通：在变更管理流程中，建立与相关方沟通的机制，包括变更通知、变更请求和变更批准等。及时沟通变更信息，以便于相关方做出相应的决策。
5.控制变更：一旦变更被批准，应该对变更进行控制。这包括更新项目计划、调整进度、成本和质量等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
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