资源整合是否会改变企业的组织结构？
资源整合是企业在发展过程中常见的一种战略行为，其目的是优化资源配置，提高运营效率，增强企业竞争力。资源整合确实有可能改变企业的组织结构，具体体现在以下几个方面：
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部门重组：资源整合往往涉及不同部门之间的资源调配，这可能导致部门职责的重新划分，甚至新部门的成立。例如，一家企业为了整合市场与销售资源，可能会将原本独立的营销部门和销售部门合并为一个综合性的市场销售部门。
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流程优化：整合过程中，企业可能会发现现有流程的不足，进而优化或重构工作流程，这也会对组织结构产生影响。比如，通过整合IT资源，企业可能会建立更高效的IT支持流程。
具体案例分析： 例如，某大型多元化企业为了更好地整合其分散在各业务单元的研发资源，决定成立一个独立的研发中心。这一决策导致了以下变化：