项目范围变更的流程和步骤是什么？
项目范围变更是指在项目执行过程中，由于各种原因需要对项目的范围进行调整或变更。范围变更可能涉及项目的目标、交付成果、工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等方面。下面是项目范围变更的流程和步骤：
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识别变更需求：在项目执行过程中，任何对项目范围的调整需求都应该被识别出来。这可能来自于项目干系人、团队成员或者外部环境的变化。
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制定变更方案：针对识别出的变更需求和评估出的影响，需要制定具体的变更方案，包括调整范围、成本、进度等方面的计划。
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监控变更：在实施变更后，需要对变更的影响进行监控，确保变更不会对项目的其他方面造成负面影响。
总的来说，项目范围变更的流程和步骤包括识别变更需求、评估变更影响、制定变更方案、变更审批、实施变更、监控变更和沟通。这些步骤可以帮助项目团队有效地管理和应对项目范围变更，确保项目能够顺利进行。