在公司组织架构调整过程中，往往会引发员工的抵触情绪，这是非常正常的反应。管理者可以采取以下措施来应对这种情况：
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透明沟通：及时向员工透露调整的原因、背景和影响，让员工了解公司的决策逻辑，减少不确定性和猜测，建立信任关系。
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听取员工意见：开展员工沟通会议、征求员工意见和建议，让员工参与决策过程，增加员工的参与感和认同感。
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提供支持和帮助：在调整过程中，给予员工必要的支持和帮助，例如提供培训、职业规划指导等，帮助员工适应新的工作环境。
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关注员工情绪：及时关注员工的情绪变化，建立员工心理支持机制，提供心理咨询服务，帮助员工排解负面情绪。
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激励和奖励：在调整完成后，及时给予表现突出的员工激励和奖励，增强员工的工作动力和认同感。
案例分析：某公司进行组织架构调整，部分员工因为担心自己的岗位会受到影响而产生抵触情绪。公司管理层通过透明沟通，向员工解释调整的原因和目的，同时举行员工沟通会议，听取员工意见。在调整过程中，公司为员工提供了必要的培训和支持，帮助员工顺利适应新的工作环境。调整完成后，公司通过激励机制，奖励了表现优秀的员工，增强了员工的工作动力和团队凝聚力。
