如何根据公司战略调整岗位职责分工？
公司战略的调整经常伴随着组织结构、业务流程和人员配置的变化，而岗位职责分工也需要根据公司战略进行相应的调整。以下是一些建议：
1.了解公司战略：首先，需要深入了解公司的战略目标和方向，明确公司的发展重点和目标。在此基础上，可以对各项业务进行分析，确定各部门的职责和任务。
2.制定新的岗位职责：根据公司战略的调整，应该重新制定各个岗位的职责和任务。需要对各个岗位的职责进行重新评估，明确工作重点和任务目标。在制定新的岗位职责时，需要与员工进行沟通，让员工了解新的职责和要求。
3.进行培训和评估：当新的岗位职责制定完毕后，应该对员工进行培训和评估。培训可以帮助员工更好地理解新的职责和任务，评估可以帮助企业了解员工的工作表现和能力水平，从而进行合理的人员配置。
4.调整薪酬和福利：随着岗位职责分工的调整，薪酬和福利也需要相应地进行调整。需要根据新的职责和任务，对员工的薪酬和福利进行重新评估。
需要注意的是，岗位职责分工的调整需要慎重考虑，不能盲目跟风，要结合公司的实际情况进行调整。同时，需要与员工进行充分沟通和协商，让员工参与制定新的岗位职责，增强员工的工作积极性和归属感，从而提高企业的整体绩效。