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公司战略规划：首先应该根据公司的战略规划确定人力资源预算的时间范围和周期。如果公司有长期的战略目标，那么人力资源预算的时间范围应该与战略规划的时间范围相一致，例如3年或5年；如果公司的战略规划更为短期，那么人力资源预算的时间范围可以相应缩短。
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预测和规划周期：人力资源预算的时间范围和周期也应该考虑到人力资源的预测和规划周期。一般来说，人力资源的预测和规划周期可以根据公司的行业特点和业务周期来确定。例如，对于一些行业特别是季节性行业，人力资源预算的时间范围和周期可以根据业务季节性的变化来确定，以确保在业务高峰期能够有足够的人力资源支持。
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预算编制的方便性：确定人力资源预算的时间范围和周期还应该考虑到预算编制的方便性。如果公司的财务预算周期是一年，那么人力资源预算的时间范围可以与财务预算周期相一致，以便于预算编制和控制的统一。
除了以上几个因素，确定人力资源预算的时间范围和周期还可以考虑以下方法：
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基于过去数据：可以通过分析过去几年的人力资源数据，如员工数量、流动率等，来确定人力资源预算的时间范围和周期。根据过去的趋势和变化，可以做出相应的预测和规划。
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基于市场需求：可以通过对市场需求的分析，预测未来一段时间内公司的人力资源需求情况，从而确定人力资源预算的时间范围和周期。例如，如果公司预计在未来几年内扩大业务规模，那么人力资源预算的时间范围和周期可以根据扩大业务规模的时间来确定。
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基于业务计划：可以根据公司的业务计划和项目计划来确定人力资源预算的时间范围和周期。根据业务和项目的时间安排，预测和规划所需的人力资源，从而确定预算的时间范围和周期。
总之，确定人力资源预算的时间范围和周期需要综合考虑公司的战略规划、预测和规划周期、预算编制的方便性等因素，并可以借助过去数据、市场需求和业务计划等方法来进行决策。同时，需要定期进行评估和调整，以适应公司变化和市场需求的变化。