价值流图如何与其他管理工具（如PDCA、六西格玛等）结合使用？
价值流图可以与PDCA循环、六西格玛和其他管理工具结合使用。首先，可以将价值流图与PDCA循环结合使用，先使用价值流图分析当前的价值流程，然后在PDCA循环的计划阶段制定改进措施，并在执行阶段实施这些措施。在检查阶段，再使用价值流图分析改进后的价值流程，评估改进效果并确认问题是否得到解决。最后，在行动阶段根据检查的结果，进行标准化和持续改进。
其次，价值流图也可以与六西格玛方法结合使用。先使用价值流图分析当前的价值流程，然后使用六西格玛方法进行数据收集和分析，找出关键因素，并制定改进措施。在实施改进措施后，再使用价值流图分析改进后的价值流程，评估改进效果和质量水平。
此外，价值流图还可以与其他管理工具结合使用，如5W1H分析法、鱼骨图等。5W1H分析法用于系统地分析问题，鱼骨图用于分析问题的根本原因。将这些方法与价值流图结合使用，可以更全面地分析问题，找出改进的方向和方法。