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绩效反馈是管理者和员工之间的双向沟通过程，旨在提高员工的工作表现和个人发展。跟踪和记录绩效反馈的结果对于管理者和员工都非常重要，以下是几个建议：
建立绩效反馈档案：建议管理者在员工的人事档案中建立绩效反馈档案，记录每次绩效反馈的日期、内容、结果和后续行动计划等信息。
设定目标和指标：在绩效反馈前，管理者应该与员工共同设定工作目标和评估指标，以便在绩效反馈时能够更加客观地评估员工的表现。
采用多种反馈方式：绩效反馈不仅限于一次性的面谈，管理者可以采用多种方式进行反馈，如电子邮件、电话、写作等，以便更有效地记录反馈结果。
定期复盘：建议定期复盘绩效反馈的结果，以便及时调整工作目标、评估指标和行动计划等，促进员工的持续发展。
总之，跟踪和记录绩效反馈的结果有助于管理者和员工更好地了解员工的工作表现和个人发展，从而提高工作效率和工作满意度。
绩效反馈的评估标准是什么？
如何评估绩效反馈的效果和影响，以进行持续改进？
如何在绩效反馈中提供发展建议和机会？
绩效反馈应该如何与员工的培训和发展计划结合起来？
如何给出具体的绩效反馈？
如何提供具体而有建设性的绩效反馈？
如何让员工参与绩效反馈制度的制定和改进？
应该如何及时提供绩效反馈？
绩效反馈时如何避免歧义和误解？
如何准备和组织一次有效的绩效反馈会议？
