项目风险监控需要哪些关键绩效指标？
在项目管理中，风险监控是非常重要的一环，它帮助管理者及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行应对。为了有效监控项目风险，需要关注以下关键绩效指标：
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风险识别率：衡量项目团队对项目风险的识别能力。通过对项目进行风险识别工作坊、头脑风暴、专家访谈等方式，收集团队成员对项目可能出现的各类风险的意见和建议，然后对这些风险进行整理、分类和评估，计算出项目风险识别率。
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风险影响度：衡量项目风险对项目目标实现的影响程度。风险影响度可以通过定性和定量的方式进行评估，例如使用风险矩阵或者敏感性分析等方法，评估出风险的概率和影响程度，进而计算出风险的影响度。
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风险应对措施实施率：衡量项目团队对已识别的风险所采取的应对措施的实施情况。通过监控项目团队对风险应对计划的执行情况，及时发现是否存在应对措施未被有效执行的情况，并采取相应的纠正措施。
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风险缓解效果评估：衡量项目团队采取的风险应对措施对降低风险发生概率或者减轻风险影响的效果。通过定期评估风险缓解措施的有效性，及时调整和改进措施，以便更好地降低项目风险。
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风险决策效果评估：衡量项目团队在面临风险决策时的决策效果。通过对项目团队所做决策的结果进行评估，比较决策前后项目的情况，判断决策的合理性和有效性，以便为未来的风险决策提供经验和教训。
综上所述，项目风险监控需要关注风险识别率、风险影响度、风险应对措施实施率、风险缓解效果评估和风险决策效果评估等关键绩效指标。这些指标帮助管理者及时了解项目风险的状态和风险应对措施的效果，以便做出相应的调整和决策，确保项目能够顺利达到预期目标。